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元股证券:ygzq.hk强企之路，关键在创新，首要靠人才。近年来，广西崇左市烟草专卖局（公司）（以下简称“崇左烟草”）深入实施人才强企战略，把人才作为创新发展第一资源，在创新环境营造、人才队伍建设和创新生态优化上持续发力，为企业高质量发展和现代化建设注入强劲动能。
砺才有壤，健全机制厚植成长沃土
创新人才成长，离不开良好土壤。崇左烟草坚持系统谋划、顶层设计，持续完善人才发展制度体系。综合管理科主要负责人谢欢介绍，崇左烟草每年借助创新达人评选等形式，深化创新成果宣传、加强创新人才推介，让创新理念人人可知、创新文化处处可见、创新氛围日渐浓厚，使“人人皆能创新、事事皆可创新”成为干部职工的一致认同。
在体制机制上，崇左烟草把加强顶层设计作为实现“企业与人才共成长”的关键，全面实施“壮苗、育苗、常青树”工程，打破人才层级壁垒，组建“创新人才库”，构建“专家＋高级＋中级＋初级”四级梯度培养体系；建立管理与技术“双轨道”体系，让技术人才有奔头、有舞台。“十四五”末，崇左烟草中高级专业技术人才达47人，较“十三五”增加35人，实现高级职称人才“零的突破”；获省级以上科技创新奖项1项、QC成果奖项5项；通过各类创新平台产出“五小”创新成果200余项。数字背后，是崇左烟草在创新环境营造和人才培养上的持续投入、精准发力。
砺才有法，搭台练兵释放人才动能
新手股票配资入门崇左烟草以“项目＋人才＋激励＋成长”为主线，推动人才队伍规模稳步扩大、创新能力持续增强。依托创新课题和项目锻炼、培养、选拔人才，形成“项目选人才、人才出成果、成果促发展”的工作格局。大力推行“机关部门＋县级单位”纵向联合创新模式，围绕业务核心组建跨层级、跨部门攻关团队；建立“揭榜挂帅”机制，鼓励员工牵头承担科技创新、数字化转型、绿色发展等重点课题。青年研修班采用“导师带徒＋项目制”培养模式，每位学员至少参与一个创新项目，从选题立项到成果落地全程深度参与，在真实项目中锤炼创新能力。
“创新的价值不在于完成考核指标，而在于推动管理、业务优化，既要收获当下成效，更要释放可持续的长远利益。”物流能人工作室成员李芳涛说。围绕生产经营管理难题，该工作室针对分拣线核心部件磨损严重、整体换新成本高周期长的问题，开展低成本自主改造。通过自制专用拆卸工具、分批更换格挡皮带，有效解决分拣设备告警频发、维修难成本高的问题，降本增效约十万元。课题《减少“标准烟分拣线”日均告警次数》获2026年广西烟草商业系统QC优秀成果三等奖。
砺才有道，内外联动优化创新生态
创新土壤越肥沃，人才和成果就越丰硕。崇左烟草坚持“引进来”和“走出去”相结合，深化产学研用协同创新，持续优化创新生态。在“引进来”方面，联合4家外协单位组建创新联合体，陆续建立企业创新联合实验室、营销数字化创新联合实验室等高层次创新平台。近年来，通过联合实验室开展科技创新项目研究，已产出1个发明专利、9个实用新型专利、6件计算机软件著作权和4篇核心期刊论文。
“我们联合广西大学针对课题研究，基于顾客视角运用扎根理论方法，构建了消费品零售终端转型升级测量维度的作用关系模型。”课题核心骨干卢彦泉说，通过与广西大学团队联合攻关和深入学习，不仅系统掌握了扎根理论、量表开发和实证检验等科学研究方法，也在课题实践中开阔视野，提升了科研思维和数据分析能力。
在“走出去”方面，崇左烟草深化“跳出崇左看崇左”“跳出行业看行业”的开放视野，与湖南衡阳烟草、广西梧州烟草对标结对，与外单位开展生态圈建设，努力强弱项、补短板。通过学习借鉴先进单位优秀成果，坚持“真学、真用”，持续放大创新效应，推动优秀创新成果落地转化。员工张臣政到湖南衡阳烟草多次学习后感慨：“对标学习让我收获很大。过去总觉得底子薄，创新难有作为，但衡阳烟草同样是在解决具体问题中打磨成果，把‘问题点’变成‘创新点’。回来后，我把学到的课题攻关方法和现场管理经验用到分拣线优化和终端服务中，和团队一起查症结、定对策、盯落地。走出去，让我看到差距，更找到方向，也在学中干、干中学中得到了实实在在的成长。”（卢彦泉、庞显权）
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