近日，甘肃电投金昌发电公司顺利通过中国质量认证中心组织的合规管理体系首次监督审核，标志着金昌发电公司合规管理体系运行的适宜性、充分性和有效性得到权威机构认可，是金昌发电公司深化法治国企建设、提升治理能力现代化水平的重要成果，为公司高质量发展筑牢合规根基。
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高位统筹推进，夯实体系运行根基。金昌发电公司将合规管理作为提升治理能力的核心抓手，持续健全“党委统筹领导、合规部门牵头、业务部门主责”的治理架构，明晰业务部门“第一道防线”、合规管理部门“第二道防线”、监督部门“第三道防线”职责边界，完善跨部门协同联动机制。围绕审核工作，金昌发电公司提前系统部署、周密筹备，组建专项工作小组开展全面自查自纠，对照合规管理标准及12个关键业务领域要求，梳理更新制度流程、合规清单、运行记录等资料，动态完善法律法规清单与风险数据库，对现行合规管理制度进行全面评审优化，确保体系运行与集团战略同频、与业务发展适配，实现各环节“有章可循、有据可查、闭环管理”。
精准防控风险，推动业规深度融合。金昌发电公司持续深化业规融合“金昌范式”建设，优化升级“合规风险、合规义务、风险管控措施及业务流程”三合一清单，实现合规要求与采购招投标、安全环保、工程建设、财务管理等核心业务的一体化、可视化管理。针对业务发展及内外部环境变化，建立前瞻性风险识别机制，联动“六位一体”大监督体系，常态化开展季度风险排查、年度专项评估，及时识别新增风险点并纳入管控体系，将合规审查嵌入业务全流程，做到“应审尽审、防患未然”。
厚植合规文化，凝聚全员践行合力。金昌发电公司始终坚持“合规从高层做起、合规人人有责”，将合规文化建设融入日常管理，通过签订全员合规承诺书、开展分层分类专项培训、推送合规知识课件、案例警示教育等多种形式，推动合规理念入脑入心。依托钉钉云课堂、法治文化广场等载体，常态化普及合规知识。针对高风险岗位、关键环节开展合规知识百问百答定制化培训，实现培训覆盖率100%，逐步推动合规要求从“外在约束”转为“内在自觉”，在公司上下营造出“人人讲合规、事事依规矩、处处防风险”的浓厚氛围。
此次顺利通过监督审核，是对金昌发电公司合规管理体系建设及运行成效的充分肯定，更是金昌发电公司合规管理工作再提升的新起点。下一步，金昌发电公司将以此次审核为契机，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，对审核中提出的意见建议全面梳理、狠抓整改，持续完善合规管理体系，深化数字赋能合规管理建设，推动合规管理与企业治理、主责主业深度融合，不断提升体系运行的有效性和科学性，以高标准合规管理赋能公司高质量发展，为集团公司战略目标落地贡献金电力量。(陈兴邦)
审核｜梁钢杜浩民责编
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